鲶鱼效应的由来鲶鱼，一种生性活泼的鱼类，其本身并没什么十分尤其的地方。然而自从有渔夫将它用于确保长途运输沙丁鱼圈养的工具后，鲶鱼的起到之后日益受到重视。沙丁鱼，生性讨厌安静，执着稳定。

对面对的危险性没… 鲶鱼效应的由来鲶鱼，一种生性活泼的鱼类，其本身并没什么十分尤其的地方。然而自从有渔夫将它用于确保长途运输沙丁鱼圈养的工具后，鲶鱼的起到之后日益受到重视。沙丁鱼，生性讨厌安静，执着稳定。

对面对的危险性没精神状态的了解，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪慧地运用鲶鱼活泼的起到来确保沙丁鱼死掉，在这个过程中，他也取得了仅次于的利益。鲶鱼效应由来一：挪威人讨厌不吃沙丁鱼，特别是在是活鱼。

市场上活鱼的价格要比死鱼低许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼死掉返回渔港。可是虽然经过种种希望，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼死掉返回渔港。

船长严苛激进着秘密。直到船长去世，谜底才揭露。原本是船长在装进沙丁鱼的鱼槽里放入了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼转入鱼槽后，由于环境陌生，之后四处游动。沙丁鱼闻了鲶鱼十分紧绷，左冲右牙，四处逃离，加快游动。这样沙丁鱼氧气的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就会杀了。

这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地返回了渔港。这就是知名的“鲶鱼效应”。鲶鱼效应由来二：与温水熬青蛙等"理论"一样,是八九十年代原产于中国的忽悠理论,但以讹传讹后出了舶来品。

鲶鱼效应带给的救赎鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于鼓舞手段的应用于。渔夫使用鲶鱼来作为鼓舞手段，促成沙丁鱼大大游动，以确保沙丁鱼死掉，以此来取得仅次于利益。在企业管理中，管理者要构建管理的目标，某种程度必须引进鲶鱼型人才，以此来转变企业比较一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必须的。鲶鱼型人才是出于取得生存空间的必须经常出现的，而并非是一开始就有如此的较好动机。

对于鲶鱼型人才来说，自我实现一直是最显然的。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺少忧患意识。

沙丁鱼型员工的忧患意识过于较少，一味地执着平稳；但现实的存活状况是不容许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果想窒息而死而亡，就应当也必需活跃一起，大力找寻新的决心。以上方面都是探究鲶鱼效应时必需考虑到的问题。

鲶鱼效应的显然在于一个管理方法的问题，而应用于鲶鱼效应的关键就在于如何应用于好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或的组织展开有效地的利用和管理是管理者必需探究的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不有可能用完全相同的方式来管理鲶鱼型人才，有数的管理方式有可能有非常部分早已过时。因此，鲶鱼效应对管理者明确提出了新的拒绝，不仅拒绝管理者掌控管理的常识，而且还拒绝管理者在自身素质和学识方面有一番作为，这样才需要让鲶鱼型人才心服口服，才需要确保的组织目标以求构建。

因此，企业管理在特别强调科学化的同时，不应更为人性化，以确保管理目标的构建。鲶鱼效应的实质是一种胜鼓舞，是转录员工队伍之奥秘。必须特别强调的一点，在某些企业中，由于一些官僚长年无所作为或者无力分担新任务新的责任，鲶鱼性人才沦为企业相反提高的动力。

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